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經濟部投資台灣事務所昨（6）日核准通過先益電子、某家不具名電子廠與橡膠製品製造商等共三件投資案，總計投資金額超過新台幣376億元，共新增1,756個本國就業機會。自今年以來，經濟部已通過審查共69家，累積投資逾新台幣3,690億元，預估可帶來本國就業人數超過3.3萬人。仍有40多家企業待審查。經濟部昨日通過三家台商回流申請案，以某家電子大咖於南部投資356億元，最後到市場關注。據了解，該家電子大咖為上市公司、半導體相關產業，總部位在高雄，這次回台投資地點也是高雄。外界比對經濟部給的「上市公司」、「半導體產業」、「總部在高雄」三個提示，且有如此龐大銀彈實力回台投資的業者，應該就是全球半導體封測龍頭日月光，但遭日月光否認。經濟部表示，該電子大廠因應美中貿易戰衝擊、市場趨勢及客戶要求，規畫擴大在台產能，於南部加碼投資超過356億元擴建新廠、添購自動化機器設備、設置高階製程產線，並招募1,354位本國專業人才，拓展在台灣的研發創新能量與產能，以滿足未來多變的市場需求。背光模組為液晶顯示器面板關鍵零組件之一，先益電子在台灣中小尺寸LED背光模組廠商中居龍頭地位，近年來更致力發展LED車燈模組產業。因應美中貿易戰持續延燒，為分散風險，決定投資超過7億元於台中工業區購置廠房新增產線，升級自動化設備，以提高台灣生產比重，確保長期競爭優勢，預計可新增180個本國就業機會。昨日經濟部也通過某家橡膠製品製造商回台投資案。經濟部表示，該廠商在全世界有逾十個生產工廠，於歐美亞地區皆設有研發中心，以自有品牌行銷全球，其中供應北美地區客戶占比甚高。為減緩美中貿易戰衝擊，將加碼投資超過12億元在台灣設置全新研發中心、於既有廠區增設自動化產線，開發高附加價值產品，預計可增加222個就業機會。延伸閱讀》台商回流 今年到位金額1,600億國銀金援回流台商 利率很優惠更多udn報導林志玲老公什麼來頭？日本天團放浪兄弟你不可不知！連堆高機、吊桿車都考上！正妹擁4證照竟遭酸「人妖」端午是最強改運日！ 命理師7秘笈讓你華麗轉身「皮蛇」不只讓人劇痛 還可能是多種癌症預警美中貿易戰貿易戰轉單贏家排行：越南第一台灣第二中國建立不可靠實體清單 外商嚇到經貿磋商前提 中：美須拿出誠意糾正錯誤貿易戰當前 聯準會官員謹慎碰觸降息議題中國稀土戰反擊美國 自己恐先受傷今日熱門影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

（中央社記者廖禹揚台北7日電）根據金管會統計，2015年底至今年3月底，各家銀行辦理以房養老逆向抵押貸款，核貸件數累計3362件、年增38.6%，核貸金額新台幣184.34億元、年增41.2%。因應高齡化社會需求，金融監督管理委員會鼓勵金融機構開發適合高齡者需求的金融商品及服務，2015年底由合庫銀率先開辦商業型以房養老逆向抵押貸款，至今已有13家銀行開辦這項業務。根據金管會統計，截至今年3月底，全體銀行逆向抵押房貸核貸件數3362件，核貸金額184.34億元，其中，核貸件數與金額最高的，仍是首推逆向抵押房貸的合庫銀，累計核貸1331件、79.26億元，其次為土銀1082件、52.63億元，最後是華南銀620件、28.39億元。觀察區域別辦理情形，北北基核辦件數及金額仍大幅領先，共1687件、128.2億元，其次依序為中彰投477件、桃竹苗408件、高屏361件、雲嘉南288件、宜花東125件、外島16件。直得注意的是，女性申貸戶占比54.34%，明顯多於男性占比45.66%，且較先前2月統計結果比重有些微上升趨勢，但確切原因尚待進一步調查。金管會呼籲，年長者應注意各家銀行以房養老貸款的申辦流程、貸款成數、利率、期限、借款人申辦門檻、相關費用及權利義務。銀行辦理這項業務也應落實執行金融服務業公平待客原則及金融消費者保護法相關規定，於業務推展過程負有注意及忠實義務，並遵守廣告招攬真實、訂約公平誠信及商品適合度等原則，向借款人充分說明契約重要內容及揭露相關風險，以促進銀行業務健全發展，及保護消費者權益。（編輯：鄭雪文）1080607更多財經相關新聞長榮空服員取得罷工權 交通部最壞準備全球經濟現警訊 郭台銘提「信心指標」投資356億！ 電子大廠回流又一樁經濟部盼鬆綁7休1 勞動部下周三討論台灣鮑魚的哀愁 是ECFA破功的受害者＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

美國癌症研究先驅林奇（Henry Lynch）2日辭世，享耆壽91歲，林奇是早期調查研究癌症遺傳基因的先驅。法新社報導，林奇是1960年代特定癌症家族易感性研究的先驅，當時普遍認為環境是導致癌症的主要因素。美國臨床腫瘤學會（American Society of Clinical Oncology，ASCO）4日深夜發表聲明，宣布林奇2日辭世的消息。林奇早期申請研究補助屢次被打回票，但他努力不懈，1984年終於得以獲得經費補助在克瑞頓大學（Creighton University）遺傳癌症登錄的研究，登錄系統如今涵蓋3000多個家庭的癌症史。美國臨床腫瘤學會表示，林奇最為人所知的成就是找出一種遺傳性結腸癌，1984年這種結腸癌以林奇命名為「林奇綜合症」（Lynch syndrome）。林奇也被認為對於發現遺傳性乳房卵巢癌綜合症有功，有助找出遺傳性BRCA基因變異，這種基因變異影響身體修復受損DNA的能力，對於目前癌症篩檢和預防工作至關重要。美國女星安潔莉娜裘莉（Angelina Jolie）即曾透露自己有BRCA1癌症基因，這會大幅增加罹患乳癌和卵巢癌的風險，因此決定接受預防性雙乳切除手術。

（優活健康網記者張桂榕／綜合報導）7歲小一生因為上課經常無法專心，注意力與同年紀孩子相比較短暫，回家作業寫不完，還經常忘記帶東西回家，媽媽將他帶至醫院檢查，確診為「小兒注意力不足過動症（ADHD）」，經治療已逐漸穩定。孩子5歲前，注意力與過動的情況不容易被辨別，通常要到5歲開始上學後，才有機會觀察與確診。 孩子必須在12歲以前含括多項症狀、行為發生的場域至少超過2個以上，如在家中、學校與安親班等不同情境的表現皆一致，並且症狀持續期間必須大於6個月以上，且確實對生活、學習造成干擾才會在專業判斷下被確診為注意力不足過動症。注意力不足過動症 常見3大症狀 羅東博愛醫院身心暨精神科主治醫師吳俊漢表示，ADHD主要被認為與大腦前額葉的發展較慢有關，症狀依不同個體狀況會有不一樣的表現。醫師提醒在課堂上「放空」也是觀察症狀之一，有可能被忽略。 1）注意力不足：很容易受外界干擾而分心，注意力短暫，健忘，做事情欠缺條理，粗心大意。 2）活動量大：很難靜下來，不停把玩附近物品，愛講話，動作很大。 3）衝動：作事魯莽、沒耐性，時常打擾別人。注意力不足過動症的治療 分成非藥物治療與藥物治療 大腦前額葉的功能在於幫助培養規劃事情的能力，包括：組織、計劃、解決問題，以及按部就班完成事情、不因為衝動就輕易放棄等，因此隨著大腦前額葉功能逐漸成熟，部分孩子在青春期的中後期（約18~20歲），注意力不足與過動的症狀會緩解、穩定、甚至痊癒，而也有相當比例的孩子，隨著年齡增加，自我管理能力隨之提升，進而能夠逐漸為自己找到穩定心緒的方法。對於是否需要用藥，建議家長可再與醫師詳細討論。因ADHD無法專心 並非懶惰或故意搗亂 注意力是學習的基礎，當注意力出現問題時，孩子讀書根本沒辦法專心，拖延、動作粗魯、不受控制。不了解ADHD的家長或老師，常把問題歸咎於小朋友個性懶惰、不努力，或是調皮，故意找人麻煩，於是就用更嚴格的方式去要求小朋友。 注意力不足過動症的治療，家長的態度非常重要，當爸媽給予接納、同理與陪伴孩子，對孩子能有正向幫助，並減少孩子的挫折感。同時也建議避免讓孩子經常接觸3C產品，尤其是手持式的手機與平板，以避免加重孩子注意力不足或過動的症狀表現

中國時報【報導徐桐炘】第11屆兩岸電影展之台灣電影展剛在北京、承德落幕，創下片片幾乎完售的近年最佳成績，足見兩岸電影交流經過10年的努力，讓台灣電影在大陸引起更多關注，主辦單位3日也公布在台舉行的大陸電影展片單，包括商業強檔《流浪地球》、《西虹市首富》，2片就囊括大陸電影70億人民幣（約320億台幣）票房。大陸科幻電影《流浪地球》被選為第11屆兩岸電影展的台北開幕片，該片改編自曾獲雨果獎的「中國科幻小說第一人」劉慈欣的同名小說，以原著的科幻為底，展現大陸電影特效的實力，此次將是該片首度在台於影廳上映。台導西進好成績《西虹市首富》由宋芸樺和大陸喜劇天王沈騰主演，以市井通俗的笑點征服了大陸票房，王力宏還客串本尊演出，由大陸女團火箭少女101所演唱的電影主題曲〈卡路里〉更是紅遍對岸。以冷門的教育題材上映5天破億的《老師·好》則是大陸電影市場今年上半年的意外黑馬。除了多元的商業片，影展更選中《過春天》、《第一次的離別》、《冥王星時刻》等片，皆在坎城、柏林、東京、多倫多等國際影展有所斬獲，可說是一時之選。此外更選映台灣導演鄭芬芬所執導的大陸賣座電影《快把我哥帶走》，讓影迷也能一同分享台灣影人在對岸所獲得的好成績。影展於28日至7月3日在台北、高雄陸續舉行。

美國總統川普前天出席空軍官校畢業典禮，其中有10名非美國籍的外籍畢業生，也包括中華民國國軍在列，主持人在以「國家」介紹台灣時，赴美參訓的國軍人員特別起立，揮舞中華民國國旗。國軍長年以來都會派遣人員前往美國三軍官校等機構受訓或進修，美國空軍官校前天舉辦畢業典禮，川普出席授證，這場畢業典禮共有900多名畢業生，其中有多少位來自台灣，目前並不清楚。根據影片內容顯示，主持人一一唱名這10個非美國籍畢業生的國家，包括哈薩克、南韓、羅馬尼亞、盧安達、斯里蘭卡、台灣、泰國、菲律賓、新加坡、突尼西亞。最特別的地方在於，主持人以「國家」為名介紹台灣時，赴美參訓的國軍人員特別起立、並大力揮舞中華民國國旗，現場掌聲如雷。國防安全研究院資源與產業研究所長蘇紫雲接受訪問時表示，台灣日前進行國軍35號漢光演習，加上今年初剛通過強調美國、台灣間實質交流的「台灣保證法」，以及2名空軍軍官2月穿著制式迷彩服參加美軍基地交流活動，種種跡象都顯示台美關係逐漸正常化。蘇紫雲說，由川普政府的軍事文化觀察，美國空軍官校畢業典禮西元2017年班的致詞主賓是參謀首長聯席會主席鄧福德（Joseph Dunford）、2018年則是前國防部長馬蒂斯（Jim Mattis），2019年班這次，則是川普親自蒞臨，川普並與每位畢業學官握手，毅力與體力驚人，堪稱美國近代史上少見的三軍統帥。蘇紫雲也說，此次中華民國的國旗就出現在川普的正後方，相較西元2016年美國前總統歐巴馬前往空軍官校的畢業典禮時，中華民國國旗的所在處就相當不顯眼。兩任政府對中華民國的認知與態度，隨著「台灣旅行法」、「國防授權法」、「台灣保證法」的逐步落實，將更為明顯。另外，空軍曾在今年2月派遣劉志堂中校等2名軍官，赴美國關島安德森空軍基地參與交流活動。最特別的是，劉志堂等2名軍官穿著有軍階、制式的國軍迷彩服參訓；戰略學者認為，過去是低調、保密，甚至穿著便服，此舉代表雙方交流升溫。美中台三邊關係白宮IG貼川普同框我國旗照 意涵耐人尋味美批南海軍事化過分 魏鳳和不滿親台政策陸委會：無懼武嚇 將積極發展對美關係美印太報告 強調與台建立強勁夥伴關係男大生赴陸遭舉報台獨 名嘴嚇壞了今日推薦影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

記者游承霖／高雄報導高雄市鳳山醫院一名女護理師日前在醫院廁所如廁時，發現通便器上有個小孔，拿起來仔細端詳，赫見裡面竟裝有針孔攝影機，疑似有人涉嫌偷拍女子如廁時的裙底風光，便報警尋求協助，警方獲報才剛介入調查，33歲梁姓維修技工便到警局投案，坦承因一時興起才會利用手機Wi-Fi遙控針孔攝影機偷拍，警方初步清查約有10餘人受害，將逐一清查被害人身分並詢問是否提告，全案也將朝妨害秘密罪嫌偵辦。警方調查，一名女護理師上月20日在醫院一樓廁所如廁時，發現通便器上有個孔洞，直覺可疑拿起來查看，赫見通便器內竟裝有針孔攝影機，便通報醫院保全及院方，並在隔天完成報案，而警方組成專案小組過濾監視器畫面正準備揪出這名偷拍狼時，33歲梁男便主動向院方坦承犯行，並在22日帶著偷拍畫面前往警局自首。梁男向警方供稱，由於受到網路與媒體影響，一時興起下，今年4月初先是在拍賣網站上購買針孔攝影機，接著在自己的辦公室內將通便器吸盤處鑽洞，再用膠帶將攝影機黏貼在吸盤內，最後再拿到女廁內放置。梁男坦承，從5月初開始只要看到有女性進廁所，就會躲到其隔壁，利用手機Wi-Fi遙控針孔攝影機偷拍，每次偷拍約1小時，他堅稱影片均只有自己觀賞並無散布、播送或是販賣。警方初步清查，共計有10餘名女子受害，但由於妨害秘密罪屬告訴乃論，警方將持續清查被害人並詢問是否提告，以利併案偵辦，帶全案偵結將依妨害秘密罪嫌函送法辦。▲鳳山醫院有「攝」狼，警方清查約有10餘名女子遭偷拍。（圖／翻攝自Google地圖）更多三立新聞網報導端午節立蛋不稀奇 屏東佳冬立600 顆「西瓜」才夠潮花蓮慕谷慕魚封山3年 清澈水域傳抓交替詭聞！男擅闖溺斃北上打拼不順流落街頭乞討... 警助殘疾男返鄉度端午節網上假裝「半裸小鮮肉」 天天噓寒問暖 詐騙熟女數百萬元

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

月幔由何種物質組成，一直是難證實的謎團。中國科學院研究團隊藉由「嫦娥四號」對芬森（FINSEN）隕石撞擊坑「濺射物」的數據分析，證實了月幔組成以橄欖石為主的推論。月球早期演化的理論認為，月殼由是岩漿中較輕的斜長石等成分上浮結晶形成，而像橄欖石、輝石等較重的礦物則下沉形成月幔；但這樣的月幔組成理論，至今仍未能被具體數據所證實。有學者提出假設認為，隕石撞擊月球所形成的環形山、猶如一口深鑽井，有可能因為隕石撞穿月殼，進而將月幔的物質成分「濺射」到周邊月面；而最佳檢驗地點是位於月球背面、直徑達2500公里、深13公里，也是最古老的隕石坑：南極－艾特肯盆地（SPA）。嫦娥四號（CE-4）探測器今年1月3日成功降落SPA的馮卡門隕石坑，此處的月球表面相對平緩利於降落，且不遠處就是芬森小隕石坑，其被撞擊後噴濺外射的物質，可能會散落到這裡。北京青年報報導，玉兔2號月球車與著陸器分離後，其攜帶的紅外線成像光譜儀獲取到兩個探測點的高品質光譜數據；經中國科學院國家天文台研究員李春來所領導的團隊分析發現，與月球正面的玄武岩質光譜吸收特徵存在顯著差異。分析顯示，馮卡門隕石坑的月壤物質中橄欖石相對含量最高、低鈣輝石次之，僅含有很少量的高鈣輝石；研究團隊認為，此礦物組合是芬森小隕石坑的「濺射物」，源於月幔的深部物質，證實月幔富含橄欖石推論的正確性。此次研究成果於美東時間5月15日下午，在「自然」（Nature）期刊線上發表，題目「Chang'E-4 initial spectroscopic identification of lunar far-side mantle-derived materials」，由中國國家天文台、中科院上海技術物理所與地球化學所等3單位共同完成。

工商時報【張淑宜企業人資主管】近日我到交通大學出席了「2019台灣線上學習高峰會」。大會Keynote Speech邀請到 Minerva School亞洲區總監Kenn Ross致詞。他介紹了Minerva大學的學習方式，真正是翻轉式學習，叫人大開眼界！傳統教室坐著聽老師碎碎念的上課方式，經常讓人有想要跳窗出走的感覺，因為「一成不變的上課方式→讓人好無聊」，好無聊，不想學；當然學不到該學會的AKS（Attitude、Knowledge、Skill）。這不只是個人的損失，同時也是企業的損失。如果把上面這句話看成是「若p則q」的邏輯則，那麼「若p則q」 其實全等於「若非q則非p」，也就是：「如果要不無聊→上課方式不可以一成不變」，換句話說，要學習有效，傳統的方式必須要改變。那麼，該如何改變或者是翻轉舊思維呢？依著人時事地物的脈絡來思考，翻轉就是把固定時間、固定地點、固定老師、固定學生、固定內容、以記憶為主的傳統教學法改變成為：時間、地點、老師、學生都可以彈性調整，而上課內容隨時更新、並且以創意啟發為主的教學方式。要翻轉舊的傳統教學，要怎樣才能做到呢？答案就是：要用科技來促成學習的翻轉。Minerva是全球第一間沒有實體校園的學校，它用Active Learning Forum平台，讓學生可以在任何有網路的地方上課。每個課程，每位老師每門課最多只能招收18位學生。老師在上課的時候，要以跟學生互動為重點。該學校甚至建議老師獨白的時間1次不能超過4分鐘。也就是不能一直碎碎念，老師必須注意學生的狀況，以隨時提問的方式讓學生跟上他的進度，面對著螢幕上的老師和同學，學生一下子要回答老師的提問，一下子要在指定的小組裡發表意見，這種以學生為主的設計理念，十分新穎有趣，對師生雙方都充滿了挑戰和消耗腦力。但其達到的學習成效遠遠超乎想像。因為這不是單向的、被動式的聽講，每個人都明瞭自己要解決的問題、帶著他的構想和方案和別人激盪，目標導向型的學習是眼耳鼻舌身意五感俱在的體驗，所以能帶來深刻的體會。正如全球知名的訓練機構日本政經塾，背後有松下集團給予經濟資助；Minerva School背後是由凱基集團KGI所贊助，一般中小企業可能覺得氣餒，認為自己財力有限絕無可能做到學習的翻轉。其實並非如此。翻轉是一種概念的轉變，有改就是有變，變多變少端看決心和資源而定。以製造業的本公司為例，當發現工業大數據、AI很重要，而公司卻欠缺這種人才和知識時，除了對外招募新血外公司還趕緊租用課程來加強員工實力，當感知社會關係的建構對員工留任很重要時，在新進人員的訓練我們加入了game-based的project adventure課程，甚至還加入了小組包水餃聯誼以加強新人間的相互認識…以上面Minerva的例子而言，即使沒能建立學習平台，但我們可以提醒講師獨白講授最多每次不得超過4分鐘。這是學習到並且立刻可以做到的。所有的行動和轉變都是為了回應我們所看見的需求。組織不管在流程、定位、產品、策略…做任何的調整前，思維的轉變是一定要先行的。作為人資人員，我願意即知即行，從自己的思維和行動去翻轉思考，也邀請所有人一起加入改變的行列，做一個日新又新的人。